產業園區，每天如何多變出1小時

2024-11-08 18:15:32 242

“如何讓科學家每天多出1個小時？”一些小夥伴在與我們溝通時提出了這樣的訴求——如何通過優化環境提升生產力與創新力？如何為科學家節省時間，這樣他們有更多的時間去創新、去享受生活？

當我們站在2024年末這個時間點，各種新技術正在快速地鋪麵而來——

人工智能、量子信息、移動通信、物聯網、區塊鏈等正迅速取得突破並找到實際應用；同時，合成生物學、基因編輯、腦科學、再生醫學等生命科學領域也正在孕育着革命性的變化。

可以說，新的科技革命和產業變革正在重新定義全球的創新格局，帶動產業生態的變化，並重塑着世界經濟的結構，也決定着我國產業是否能得到突破。

我們需要思考的是：

這些科技革命和產業變革，最關鍵的要素是什麼？需要什麼樣的空間去承載？

其中最關鍵的要素之一就是：掌握技術知識(know-how)的人。

這些人能獲得技術能力、資金和其他必要資源，可以將他們的創意和夢想從實驗室轉化到市場，從而真正推動科技的深度發展。

比如，我們前幾天說到的諾獎級別的AI研發新藥的平台企業Xaira Therapeutics。如果你去看他們團隊成員，除了PHD, MD就是MBA、除了藥物研發與機器學習的專業科學家，就是資深法務、資深政府關係。

這就是一個很典型的硬科技創業團隊構成：專業性非常高，重研發重產品，不太重營銷。

那，這些人才這些公司，他們會在哪裏？會需要怎麼樣的匹配的空間呢？

我們提出了一個計劃，就是開展50位科學家的訪談。

我們試圖通過串聯線索，將優質資源彙聚在一起，同時思考中國硬科技發展趨勢和資源整合。

這個探索還在繼續。所以在今天的討論中，我將階段性的發現跟思考與大家分享3點——

有工作

更有生活

我們在調研中了解到：不少科學家通常需要在實驗室中長時間工作，以完成實驗和研究。這些實驗需要高度精確的技術和大量的數據分析。工作性質本身自帶高強度工作壓力，甚至需要在周末和假日加班。這些長時間的工作可能會影響到科學家的生活質量和家庭生活。

在一次采訪中，一位科學家麵露遺憾地跟我說到，孩子今年上高中，馬上要高考了，但是自己平時工作比較忙，跟他交流的時間也不多。

我一直認為，在科學家的工作和生活背後，重要的是通過一種激勵機製讓他們感受到溫暖和關愛，從而激發他們的激情和創造力。

任何偉大作品的背後都是真摯且深處的情感，科學也不另外。

所以在所有的社交實踐中，我們提出的口號是：“有溫度的科創社區”。

我們相信，有溫度的、有吸引力的生活方式終將成為磁吸人才的核心競爭力。

然而，在生物醫藥領域以及城市建設中，我們麵臨着許多挑戰，這些挑戰在很大程度上與城市化，或者說“反城市化”有關。

例如，許多工業園區、產業園區以及新區更像是城市郊區，而不是真正的城市。在穀歌和百度上搜索相關信息時，我們發現了許多寒冷、僵化的郊區化場景。

有一次，我們曾在某城市考察拜訪，這個臨海優美小城的新區的發展與上海郊區如金山等地相似，導致了區域同質化以及文化多樣性的喪失。而這樣的情況在全國各地比比皆是，讓我們很心痛。

於是我們下決心，在FTA的每一個設計中，我們需要關注的不僅是單個項目，而是如何在園區級城市中創造出更加有活力和個性的場景。我們希望通過設計找回城市的特色，重塑每個項目和區域的獨特基因。為此，我們在每個項目中都致力於打造與眾不同的設計，以彰顯每個城市的獨特魅力，找到(回)城市的獨特基因，打造出與眾不同的風格。

以張江項目為例，我們希望將其打造成一個充滿活力的城市，而不僅僅是一個園區。我們按照城市的邏輯來設計包括界麵、內部街道等元素。我們將各個建築和企業聯係在一起，創造屋頂花園和舒適的休憩空間。同時，我們也關注產業社區的發展，希望在這裏不僅可以工作，還可以生活，實現24小時零切換的生活方式。

為了實現這一目標，我們在項目中加入了公寓、商業配套、咖啡館和食堂等設施，以打造一個麵向年輕人的充滿活力的場所。

在這裏，他們不僅可以工作，還可以享受生活，拓展社交圈子。我們希望這種園區的未來趨勢從工作向工作+生活的方式轉變。

最近，我在與合肥的一個區長交流時，我們探討了如何在合肥打造一個類似的社區，以滿足當地居民的生活需求。這個社區不僅包括建築和街區，還涵蓋了生活方式、醫療服務、教育模式等多方麵。我們希望將每個項目放到更大的城市背景中去思考，從而找到獨特且創新的解決方案。

未來，生活方式就是競爭力。設計師在關注功能麵積、產業需求之外，也需要從城市的曆史文脈、社區的人文關懷，真正實現“工作，為了更美好的生活”。

用場景營造高品質空間

激發創新活力

在知識經濟背景下，一個人的狀態對生產力有很大影響。然而，盡管生物醫藥領域的博士比例最高，培養一個專業人才的時間也是最長的，但這些精英們往往在研發環境和工作環境中遭受來自各方麵的挑戰/阻力，從而沒有達成最佳狀態。

所以我們思考的是，在這個博士含量最高的社區中，如何賦能科學家，激發科學家的工作狀態？

我們目前的結論是，這主要是通過場景模式而非功能模式來實現。

大家都知道，中國的產業園區中，大約1/4到1/3的麵積已經過剩。所以我們需要的不是麵積，而是如何創造能激發科研人員創新的場景和氛圍。我們作為設計方，我們的目標是激發員工的狀態，因為狀態就是生產力。

比如，商湯科技上海西岸國際人工智能中心，以靈活多變的工作環境激發員工的創造力和工作熱情，提高整體工作效率和滿意度。

作為靈感碰撞與創新的集聚地，員工中心設計不僅關注功能性，更注重營造開放、互動的氛圍，為員工提供一個充滿活力的工作空間，激發工作狀態。

我們整合了全球一些生物醫藥區域的重要研究成果，如肯德爾廣場等優秀生物醫藥基地，並總結出一種創新模型。這個模型包括如何建立生物醫藥產業生態，涉及領軍企業、創新研發機構、創業成長體係、人文生活空間、協同創新係統和產業賦能平台。

這些知識對於我們理解如何構建生物醫藥功能生態至關重要。

同時在日常項目中，我們運用研發成果來指導設計，將空間生態植入我們的設計中。我們整理了100個創新場景，以便在生物醫藥園區項目中像菜單般地植入設計。這100個創新場景的設計目的是誘發非正式交談，提升創新濃度，並塑造同頻共振的科學社區。

為了改善科學家的工作環境和創新能力，我們將影響因素分為兩類：硬件條件（如研發場所、社交場所和交通條件）和軟件條件（如場所氣質、文化氛圍、創新政策和經濟收入）。

一個讓我們自豪的案例是蘇州BioBAY四期，該項目坐擁得天獨厚的區位優勢，位於高頻創新交流的核心地帶，致力於為高知人才打造一個“高處如城、細處為人”的理想環境。

園區內的活力配套中心為園區生活提供全方位支持，設計上以明亮的銀杏黃色點綴，設計靈感源於區域保留的繁茂古樹，承載着場地悠久的曆史與自然之美，形成了現代與傳統相融的創新園區。

有研究表明，重大的科研成果並不是在昂貴的實驗室設備前誕生，而是在實驗前的準備會議上。同時一個現狀是，實驗廠房與研發辦公缺乏聯係，功能割裂。在一項調查中，55%的員工希望能夠有辦公實驗一體化空間，方便進行實驗測試外的其他工作。所以，我們FTA的解決方案是，實驗+辦公的綜合研發單元。

再比如，許多研究員無法獲得自然光線，盡管96%的人認為自然環境對工作和健康有重要影響。在我們的設計中，就會將自然光線、藝術等元素考慮進來。

早在2014年，我們投資了美國的WELL健康建築標準項目。FTA在投資圍繞標準的過程中，希望通過一些標準和提升空間場景來激發空間活力。同時，FTA是全球健康城市的倡導者，致力於推動健康城市建設。

更重要的是，隨着時代發展，一些過去被認為不重要的因素特別是軟性條件，如文化氛圍，變得越來越重要。

在北京的一個跨國藥企項目中，我們為其設計了新總部的室內空間。這個企業之前的總部位於芳草地，一個當地的網紅打卡地點。然而，正是因為芳草地更受年輕人和網紅喜愛，因此他們決定將辦公地點遷至更符合深科技企業聚集的中關村。這其實是基於社群文化的一種共識與行為。

因此，文化氛圍越來越成為企業和生物醫藥企業關注的重要因素。

麵向未來，精神文化方麵的要素是企業決定辦公場所的關鍵因素之一。

具有“車庫精神”的辦公空間

現在，無數飛速發展的技術，越來越容易獲取，大大降低了中小企業甚至個人創新的門檻。創新者能夠更快地實現從想法到原型，應對市場的變化，也激發了更多領域和層次的創新活動。

正因如此，這些創新的科學家們要的就是一個個“車庫”空間，他們的團隊很精簡，空間也不用太大，但是各種配套、設備應有盡有，甚至還可以使用有數百萬美元的實驗室設備。

比如，生物醫藥的實驗室空間比較特殊，其設計與傳統辦公有諸多不同，它對各方麵的要求都更高——需要更強大的備用發電設備、供水基礎設施，更充足的層高(以確保管道、管道和布線安全地隱藏在吊頂後麵)。此外，還有特定的運輸和裝載區，樓層荷載、建築結構等等也非常關鍵。

我們拜訪了全國不少生物醫藥園區後發現，有時一個參數不滿足就可能導致園區在招商時無法吸引優秀的生物醫藥企業。

因此，在設計過程中，FTA的一個重要理念是將空間和感性描述數字化和理性化。通過一體化的城市、建築和室內設計模式，我們運用全場景數據模型來設計和推演空間，實現空間的量化和數字化。我們利用專業知識推演和驗證項目，如層高和吊裝口等，以解決複雜工藝問題。

例如我們FTA設計的蘇州獅山生物醫藥創新基地，以立麵一體化的理念打造，巧妙地將生物醫藥設施必需的管井內置於建築結構中，不占據室內空間。

同時，通過立麵的設計實現了外遮陽功能，為實驗環境提供了有效的眩光防護，確保了研究工作的舒適性與高效性。

這種設計不僅提升了建築的美觀性，更兼顧了功能性和科研需求，展現出創新與實用的完美結合。

關注好這些細節，確保各方麵參數滿足要求，更好的提供與他們的活動相匹配的空間，吸引這些創業者、科學家、創新人才。

在設計園區時，我們始終在問一個問題：

這個園區是為誰而設計的？

有一次我們在羅氏製藥拜訪時，觀察到羅氏製藥在每個辦公室都放置了一個小卡片，上麵寫着“患者”。羅氏的夥伴解釋說，這個小卡片提醒着所有員工，一切的決策和行動都應該以“患者”為核心。

這種理念對我們來說非常重要，因為我們認為我們所服務的不僅僅是客戶(開發商)，更是最終使用園區的人，即“用戶”。“用戶”指導我們如何去設計和規劃園區的各個方麵，園區的設計應該以最終的使用者為中心。

因此，在我們設計園區時，我們始終關注最終用戶的需求和體驗。

我們希望通過深入了解用戶的需求和行為，來指導園區的設計和運營。

這才是設計的本來麵目。

來源：TOP創新區研究院

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